Führen in der Krise

Gerade in der derzeitigen globalen disruptiven Krise werden Führungskräfte und ihre Teams vor gänzlich unbekannte und schwierige Herausforderungen sowohl auf der betrieblichen, organisatorischen und vor allem auf der menschlichen Ebene gestellt.

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen in unterschiedlichsten Krisen wie z.B. bei gravierenden Veränderungsprozessen, Re-Struktuierungen, Betriebsunfällen, Überfällen, hoch emotionalen Konfliktsituationen, Erkrankungen, Burnout-Situationen bis hin zu Betriebs- und Abteilungsschließungen.

Akut unterstütze ich Führungskräfte und Teams vor allem über telefonische oder Online-Coachings. Meine Erfahrungen dazu sind mittlerweile sehr positiv.

Themen die derzeit viele Führungskräfte und Mitarbeiter/innen beschäftigen:

• Wie organisieren wir uns als Team/ Abteilung in der Corona-Phase?
• Wer übernimmt welche Rollen und Aufgaben?
• Wie organisieren wir und im Team mit Home-Office, Kinderbetreuungszeiten, Online-Besprechungen…?
• Wie führe ich Mitarbeiter/innen in emotionalen Ausnahme-Situationen?
• Wie gestalten wir krisenhafte Prozesse so, dass trotzdem Sicherheit und Kontrollierbarkeit erlebt wird?
• Wie regulieren wir uns selbst mit unseren Ängsten, Sorgen und Befürchtungen?
• Wie gehen wir mit Überbelastung in manchen Bereichen um?
• Was hilft in Krisenphasen? Wie können wir genau jetzt unsere Resilienz stärken?
• Wie bleiben wir optimistisch ohne die Herausforderungen auszublenden?

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme,

Anneliese Aschauer-Pischlöger